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供应链管理的核心是什么?

编辑：慧钢小陈　来源：网络 时间：2025-05-13 15:35:20　浏览： 次

供应链管理的核心是：对需求的理解和管控。

供应链指的是：为满足需求所设计的一系列网状管理链路，而这当中，离不开的一点是“满足需求”。

举个例子：

苹果系列产品，复杂度非常低，一共就那几个产品，数都数得过来，人家现在两万多亿市值。

第一层：面向各类型生产时的物料满足需求（生产类型包含：样品，试产，首批量产，稳定量产，售后），这边围绕得更多是为满足生产的总成本最优的思维。

第三层：面向公司在发展时的资金合理利用需求（公司发展类型包含：新品研发，业务发展，市场占领，技术竞争，品牌打造等），此时供应链所看重的是“资本运营的回报率”的投资思维。

2020年年底，苹果首次推出基于ARM架构的自研芯片M1，凭借优秀的能效比以及足够强大的硬件性能愣是将X86平台处理器“虐”了个遍，同时脱离了Intel平台的束缚。

换句话说，苹果用了大量的人力，物力，财力，去满足M1自研芯片的开发和供应，是为了满足成本/产品力/资本运营三个层面的需求。

而以上这三个需求，在各自的层面上来说，都非常有价值，进而必须为此设计一系列的管控活动。

如果非要举一个最直白的例子：就是跟谁谈恋爱，比怎么谈恋爱更加重要。。。

如果希望提高这方面的意识，凯文建议供应链相关的人员，可以尝试一下“产品线经理”或者“创业者”的角色。一旦把自己的位置拔高到这两个维度，我相信肯定会带来新的感受。

需求的管控：

当确定一个需求是有价值的时候，如果特别有效的管控，个人的建议是“核心是计划”。

“计划”除了供应链相关的需求计划，主计划，物料计划，库存计划，生产计划之外。同时也可以指更广阔的产品开发计划，项目管理计划，质量管控计划，销售运营计划等等。

相对于采购，制造，物流，客户履约等等的职能，“计划”在供应链当中，有两个特别重要的特征：信息的汇集和整体决策的生成。

计划是供应链的龙头，是一个决策和指挥的部门。正是因为有这个特色，计划部门的决策的正确性就很大程度决定了后续供应链管理活动的回报率。

举个例子：

例如联想的thinkpad电脑的销量，大概在2023年的Q2季度有一波10%涨幅，原因是竞争对手的同类型产品打算在那个时候退市，同时新品开发进度没跟上。为了能为公司赚到这个机会，计划部门就需要提前把预测提高，提前通知采购部门预备更多的物料，生产部门预备更多的产能，物流部门预定更多的航线和运力，客户履约部门提前通知客户交期可能会增加，需要提前下单等等。

计划部门的一个决定：2023年Q2 thinkpad的预测提高10%。

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